Мы влюбляем бизнес в цифры и превращаем их в прибыль
Обсудить проект с финансовым директором
Оставьте контакты и наши эксперты свяжутся с вами в течение 60 минут!
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie. Если вы хотите, чтобы ваши пользовательские данные не обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере.
Преобразовали убыточный бизнес и добились ежемесячной прибыли в 13 миллионов рублей
-
Розничная торговля
Обслуживание на аутсорсе с 2020 года с регулярной отчетностью
Услуга
Точка А
- Ежемесячные убытки;
- 1 офлайн магазин;
- Слабая рентабельность;
- Неоформленные сотрудники;
- Первичная документация от прошлого бухгалтера.
- Финансовый директор на аутсорсе
- Главный бухгалтер на аутсорсе
- Внедрение управленческого учёта
- Расчёт юнит экономики открытия новых магазинов
- Расчёт эффективности маркетинговых активностей
- Привлечение финансирования
Цель
Решить проблемы рентабельности, документации, найма сотрудников.
- Финансовый директор на аутсорсе
- Главный бухгалтер на аутсорсе
- Внедрение управленческого учёта
- Расчёт юнит экономики открытия новых магазинов
- Расчёт эффективности маркетинговых активностей
- Привлечение финансирования
Точка Б
- Выросла ежемесячная прибыль;
- 5 офлайн магазинов;
- Сильная рентабельность;
- Отлаженная система учёта;
- Полностью оформленные сотрудники.
Описание
◈ 300 000 рублей ежемесячной прибыли, которую постепенно поглощали убытки;
◈ 1 офлайн магазин и онлайн направление;
◈ Слабая рентабельность в районе 10−15%;
◈ Неоформленные сотрудники;
◈ Первичная документация от прошлого бухгалтера.
◈ 1 офлайн магазин и онлайн направление;
◈ Слабая рентабельность в районе 10−15%;
◈ Неоформленные сотрудники;
◈ Первичная документация от прошлого бухгалтера.
Действия
Систематизация и найм специалистов
Сформировали структурированную систему взаимодействия между сотрудниками. Кроме того, мы также наняли штатного бухгалтера, маркетолога и PR-менеджеров для заказчика.
Обновление
На основе документов от предыдущего бухгалтера заказчика мы разработали все ключевые локальные акты и привели отчётность в управляемый порядок с автоматизацией.
Сбор данных
Сопровождали проект еженедельными отчетами и корректировками, составляли финансовые модели, провели аналитику и произвели цифровизацию документооборота.
Выдача рекомендаций и разработка стратегии развития
Помогли руководству сформировать видение бизнеса и бюджетные перспективы.
Результат
◈ Ежемесячная прибыль в 13 млн. рублей;
◈ 5 офлайн магазинов;
◈ Рентабельность 25−27%;
◈ Отлаженная система бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
◈ Полностью оформленные сотрудники (свыше 40 человек);
◈ Найм штатного бухгалтера, маркетологов и PR-менеджеров.
◈ 5 офлайн магазинов;
◈ Рентабельность 25−27%;
◈ Отлаженная система бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
◈ Полностью оформленные сотрудники (свыше 40 человек);
◈ Найм штатного бухгалтера, маркетологов и PR-менеджеров.
300 000₽
13 000 000₽
Ежемесячная прибыль
10-15%
25-27%
Рентабельность
Точка А
Точка Б
Офлайн магазины
Улучшим ваш бизнес вместе?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в течение часа