Решить проблемы рентабельности, документации, найма сотрудников.
Финансовый директор на аутсорсе
Главный бухгалтер на аутсорсе
Внедрение управленческого учёта
Расчёт юнит экономики открытия новых магазинов
Расчёт эффективности маркетинговых активностей
Привлечение финансирования
Точка Б
Выросла ежемесячная прибыль;
5 офлайн магазинов;
Сильная рентабельность;
Отлаженная система учёта;
Полностью оформленные сотрудники.
Описание
◈300 000 рублей ежемесячной прибыли, которую постепенно поглощали убытки; ◈ 1 офлайн магазин и онлайн направление; ◈ Слабая рентабельность в районе 10−15%; ◈ Неоформленные сотрудники; ◈ Первичная документация от прошлого бухгалтера.
Действия
Систематизация и найм специалистов
Сформировали структурированную систему взаимодействия между сотрудниками. Кроме того, мы также наняли штатного бухгалтера, маркетолога и PR-менеджеров для заказчика.
Обновление
На основе документов от предыдущего бухгалтера заказчика мы разработали все ключевые локальные акты и привели отчётность в управляемый порядок с автоматизацией.
Сбор данных
Сопровождали проект еженедельными отчетами и корректировками, составляли финансовые модели, провели аналитику и произвели цифровизацию документооборота.
Выдача рекомендаций и разработка стратегии развития
Помогли руководству сформировать видение бизнеса и бюджетные перспективы.
Результат
◈ Ежемесячная прибыль в 13 млн. рублей; ◈ 5 офлайн магазинов; ◈ Рентабельность 25−27%; ◈ Отлаженная система бухгалтерского, управленческого и налогового учета; ◈ Полностью оформленные сотрудники (свыше 40 человек); ◈ Найм штатного бухгалтера, маркетологов и PR-менеджеров.
300 000₽
13 000 000₽
Ежемесячная прибыль
10-15%
25-27%
Рентабельность
Точка А
Точка Б
Офлайн магазины
Улучшим ваш бизнес вместе?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в течение часа