Гибадуллина и Партнёры — финансовый директор на аутосорсе
+7 (800) 700 19 87
Мы влюбляем бизнес в цифры и превращаем их в прибыль
Получить консультацию
8 800 700 19 87

За 6 месяцев вывели компанию из кассового разрыва в 37 млн рублей

  • Производственно-торговая компания, занимающая проектировкой и сборкой производственных линий для добывающих компаний

    Работа на аутсорсинге с июня 2024 года по настоящее время
  • 1
    К нам обратились руководители крупной производственной компании из Казани.
  • 2
    Они долгие годы строят сложные производственные линии для лидеров российского рынка добывающей промышленности. С годами сложились теплые и доверительные отношения с крупнейшими игроками рынка. Увеличивались контракты, объёмы производств.
  • 3
    Нанимался персонал, закрывать те или иные возникающие дыры.
    Компания начала сталкиваться с раздутым штатом людей, во многом дублирующий друг друга, при этом оставались незакрытыми жизненно важные задачи.
  • 4
    Начали влиять макроэкономические процессы, такие как курс иностранной валюты, невозможность заказа тех или иных компонентов для сборки производственных линий.
  • 5
    Начались срывы поставок готовой продукции заказчикам. Недоимка по налогам и сбор так же подкралась незаметно и вот из успешной и процветающей компании, мы получаем компанию с хорошей историей, кассовым разрывом в 37 млн, долгами перед ФНС и перед заказчиками.
  • 6
    Вот такую диспозицию мы увидели на диагностической сессии с нашим будущим клиентом.
  • кассовый разрыв 37 млн ₽;
  • отсутствие прибыли, отсутствие дивидендов;
  • огромная налоговая нагрузка, отрицательное сальдо в расчетах с бюджетом;
  • отсутствие управленческого учёта;
  • нехватка оборотных средств;
  • раздутый штат и ФОТ;
  • недостаточно компетентные сотрудники в финансовой и бухгалтерских структурах.
Описание

Описание

◈ Полностью пересобраны отделы финансов и бухгалтерии: подобран компетентный персонал, написаны регламенты работы, оптимизирована оплата труда, внедрена система мотивации, повысившая эффективность труда.

◈ Привлечены заёмные средства, которые с новой платежной дисциплиной, позволили организовать закупку сырья для обеспечения нового контракта.
Читать далее

Действия

1
Пересобраны отделы финансов и бухгалтерии
Подобран компетентный персонал, написаны регламенты работы, оптимизирована оплата труда, внедрена система мотивации, повысившая эффективность труда.
2
Привлечены заёмные средства
которые вкупе с новой платежной дисциплиной, позволили организовать закупку необходимого сырья для обеспечения нового контракта.
3
Проведен ряд встреч с ФНС и Минпромторгом
По итогам которой компанию было решено не банкротить, а дать возможность поэтапной оплаты задолженности по налогам и сборам, что позволило избежать блокировок по счетам.
4
Внедрены платежные календарь, управленческие отчеты.
Позволяющие руководителям организации держать руку на пульсе и не допускать просадок в финансовом управлении организации и позволившие выйти из кассового разрыва
Результат

Результат

◈ За 6 месяцев плодотворной работы организация вышла из кассового разрыва в 37 млн рублей;

◈ Выстроенный управленческий и финансовый учёт, позволяющий планировать расходы и доходы бизнеса будущих периодов;

◈ Современные и компетентные отделы бухгалтерии и финансов, которые помогают руководству предприятия в достижении поставленных целей и задач;
Читать далее
Выстроен управленческий и финансовый учёт
За 6 месяцев плодотворной работы организация вышла из кассового разрыва
Разработан план по выходу на прибыль и полному погашению задолженностей
в 37 000 000₽

Улучшим ваш бизнес вместе?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в течение часа